Как да отговорите на два важни въпроса по време на интервю за мениджърска позиция
Ако се представяте добре, изкачвате се в професионалната йерархия и следващото ви интервю за работа ще бъде за мениджърска позиция, то трябва да знаете, че ще ви се наложите да отговаряте на някои въпроси, които са различни от онези, с които сте свикнали. Реализацията на по-висока позиция, задълженията и отговорностите изискват да се справите с тези въпроси. Ето два от тях, чиито отговори са от съществено значение за наемането на работа. Съветите, които споделяме, са от кариерния консултант Peggy McKee.
Защо смятате, че можете да управлявате екип, без да имате предишен мениджърски опит?
Никой не е започнал кариерата си от мениджърска позиция. Не се тревожете, че нямате опит. Интервюиращият иска да знае как ще осъществите плавен преход. Преведете го през процеса:
„Мисля, че успешният мениджър е човек с отлична работна етика, със силни комуникативни умения, който иска най-доброто за фирмата и за служителите си. Той е готов да обучава и да наставлява останалите, да им помага да се развиват, да премахва пречките. Аз съм такъв тип човек. Нека ви дам някои примери…“
Примерите ви трябва да покажат, че сте проявили тези качества в различни ситуации. Може би някога сте вдъхновили някого, без да имате власт над него. Това е страхотно, защото добрите мениджъри не са диктатори, а лидери. Или пък ви се е наложило да координирате работата на екип по даден проект? Фокусирайте се върху положителните резултати, които екипът е постигнал.
Това е моментът да демонстрирате стратегическо мислене. Опитайте се да обясните как ще подходите към работата си. Подредете приоритетите и целите си на глас. Това е най-добрият начин да покажете, че сте способни да се справите с работа, която е нова за вас.
Как ще спечелите доверието на екипа?
Някои нови мениджъри искат още с постъпването си на работа да започнат да променят нещата – вярват, че благодарение на този ход ще изглеждат по-умни и силни. Всъщност предприемането на действия за промяна преди запознаването със ситуацията може да разгневи доста хора и да предизвика множество грешки.
Спечелването на доверието винаги започва със задаване на точните въпроси, които ще ви помогнат да разберете какво се случва. Едва когато сте информирани, сте способни да взимате адекватни решения. Можете да отговорите на въпроса по следния начин: „Бих започнал с опознаването на членовете на екипа, за да науча докъде са стигнали и кои са най-големите предизвикателства според самите тях. С тази информация ще мога да си позволя да взeма решения, които да ни отведат до целите ни. Никой няма да работи по-усърдно от мен. Искам да ръководя чрез пример.“
В отговор на този въпрос също можете да запознаете интервюиращия с намеренията си – приоритети, цели, стратегия за действие. Планът ви задължително трябва да включва опознаване на всички и събиране на данни, които ще ви помогнат да се представите на ниво в новата си роля.
Планът ви и дискутирането му ще покажат, че сте готови за изпълнение на новите си задължения, че можете да спечелите доверието на хората си и да бъдете продуктивен лидер.
