Успешни стратегии за наемане на неопитни служители

Не е мит, че все още на много работни места, служителите с малък опит са тези, на които са връчвани досадните ежедневни задачи, подминавани от всички други с по-голям стаж. А това не е правилно – ако някоя фирма си търси асистент, нека назначи такъв. Делегирането на такъв тип задачи на млади професионалисти в дадена област е сериозен проблем – както за мотивацията на новоназначените служители, така и за това, което самата компания може да получи от тях. Защото малкият опит не означава задължително нефункционален кадър. За това – за да се избегне задължителното напрежение и за да могат и двете страни да „спечелят“ от такова назначение – е важно да се имат предвид няколко неща при назначаването на професионалисти с малък или никакъв трудов стаж.

1. Създайте профил на идеалния за позицията кандидат

Ако не знаете напълно конкретно какво точно търсите в човека, който искате да назначите за дадена позиция, то е невъзможно да направите правилен избор. Затова е изключително важно да отбележите предварително всички умения, качества и характеристики, които перфектният кандидат за тази длъжност трябва да притежава. Нека това е консултирано и с началниците на отдела, в който ще работи. Така ще знаете ясно какво търсите и този, който се докаже най-близък до този идеал, вероятно е човекът за вас.

2. Въвлечете екипа

Със съвременните възможности, които технологиите предлагат, е много по-лесно да въвлечете по-голяма част от екипа (човешки ресурси или пък супервайзърите на отдела, за който търсите кадър) в целия процес. Видео интервютата стават все по-популярен начин за такъв тип връзка с повече хора. Нещо повече – съответният кръг от хора могат да имат достъп онлайн до CV-то и мотивационното писмо на кандидата, а също така и да наваксат с коментари и мненния на колеги, ако не са успели да се включат в интервюто. А това е важно, защото различните гледни точки увеличават шанса за обективен и по-прецизен поглед върху възможностите на кандидатите.

3. Потърсете нови „огнища на таланти“

Много компании използват едни и същи канали, чрез които откриват млади специалисти. И това, в повечето случаи, работи добре. Важно е обаче да се направи усилие в посока търсене на нови среди за привличане на хора. Във всяка област постоянно се развиват нови и нови средища за обучение. Важно е да следите колкото се може повече от тях, защото често има изненади. Нещо повече – много „млади“ академии или школи, които все още не са си изградили име и са още малки, често използват нови и актуални методи за обучение и са една крачка по-експериментални и иновативни от вече установените. А това би могло да се отрази позитивно и на кадрите, които подготвят.

4. Направете вътрешно проучване върху резултатите на настоящите служители

Това е изключително полезен съвет. Проучването цели да покаже кой от вашите настоящи служители какви резултати постига, каква е неговата мотивация и развитие. Това, отнесено към неговия личностен профил и опит преди да започне работа във вашата компания, ще покаже в относителна степен какъв тип хора ви трябват за определени позиции. Това е нелек процес, но ако се направи, ще проясни погледа ви много!

5. Мислете в перспектива

Не искате да наемете кадър, който в последствие да се окаже изключителен специалист, но тъй като е неопитен, вие да се страхувате и да държите юздите му изкъсо. Ако това се случи, той ще напусне вашата компания и ще си намери работа на място, което позволява развитие. Скорошно проучване на LinkedIn показва именно това – една от основните причини за честата смяна на работа при младите специалисти е именно невъзможността за развитие. Бъдете добри мениджъри и мислете в перспектива. Изключително ценно за компанията ви би било, ако вложите време и енергия в млад служител, който има голяма мотивация и нужните умения, за да стане напълно съществена и основна част от екипа ви. Нека този кадър е за вас една бъдеща и дългосрочна инвестиция, а не краткотраен проект.