Как отговорността към служителите променя бизнеса
В продължението на разговора ни с Климентина Рашева от Денкщат България ще научите каква е ролята на HR мениджъра в прилагане на политиките за корпоративна социална отговорност, как тези политики променят отношението към служителите и какви нови практики за оценяване на представянето на екипите въвежда бизнесът.
„В много компании бонусът се дава вече не само на база финансов успех, но и на база до каква степен работата на дадения служител е допринесла за корпоративната устойчивост на фирмата. Например ако един мениджър на завод е успял да постигне намаляване на използването на ограничени ресурси, това ще се отрази върху оценяването на крайния резултат от работата му“.
Има компании, в които лидерството е основано на корпоративната отговорност, споделя още Климентина Рашева. „Уникредит например обявиха новите си цели за устойчивост и една от трите промени е, че 50% от бонусите на топ мениджмънта ще се формира само от постижения на нефинансови цели, т.е. фирмата да бъде устойчива – дали хората са доволни, дали потребителите са доволни, какво е влиянието на компанията върху околната среда и др.“.
Преките ползи от корпоративната отговорност са свързани с това, че бизнесът разбира по-добре проблемите на служителите, включително кой към какво се стреми и по какъв начин неговите знания и умения могат да са полезни на организацията и тя на него.
Интересен пример за грижа за служителите е практиката на Денкщат. Когато разбират, че застоялият живот притеснява много хора в екипа, решават вместо стандартна здравна застраховка да заложат на превенция. „Започнахме да плащаме участие във Виенския маратон веднъж в годината за всеки желаещ. Даваме възможност на всеки да се подготви, хората имат интерес да спортуват и отделят време, като излизат да бягат по време на работа или тренират във фитнеса отсреща, дори имаме уговорка с фирма за спортно облекло, т.е. обмислили сме цялата ситуация така, че ако в 10.30 ч. да решиш, че седял достатъчно и искаш да побягаш да можеш да го направиш“.
Кои са преките, видими резултати от дейности за социална ангажираност на бизнеса? „Един бизнес има възможност може да вижда как непрекъснато се променя, да са променя като се адаптира, но и винаги да е крачка напред пред средата, т.е. промяна е един от ключовите резултати. Другото е, че си устойчив – имаш стабилна репутация и когато възникне криза, можеш да разчиташ на името си“.
Още интересни практики ще бъдат представени на годишната конференция на Фондация „Помощ за благотворителността в България“ – „Отговорна фирма, отговорни служители“, която ще се проведе на 4 и 5 април в София.
