11 тайни за наемането на ръководна длъжност, които повечето фирми за подбор биха скрили от вас (втора част)

Наемането на хора на ръководни длъжности е една от най-големите отговорности на собствениците на бизнес. Един особено изявен мениджър може да изстреля компанията ви до нови висоти, а лошото назначение може да нанесе смъртоносна рана на малкия бизнес. По тази причина е важно или да се доверявате на експерти по подбора на персонал за тези назначения, или вие самите да се специализирате в областта, ако не разполагате с ресурси. Вече ви представихме част от съветите на David. E. Perry за това как да намерите най-добрия служител на ръководен пост във вашата сфера. Ето и допълнението към списъка.

6. Бъдете готови да се опитате да привлечете топ кандидатите в подходящото време

Професионалистите по наемане на ръководен персонал работят с най-талантливите ръкодители ден след ден и знаят къде да ги открият и как да ги спечелят. Ако искате сами да го направите за себе си, приложете подобен подход. Възложете на един опитен служител да разузнава кои са най-добрите във вашата индустрия. Така ще знаете кога най-добрите, работещи за конкурентите ви, са узрели за промяна. Най-подходящото време да изкушите хората е, когато обмислят бъдещето си, съветва Perry.

7. Подобрете личния си профил

Изграждането на силен бранд на фирмата е чудесно, но също трябва да подобрите личната си видимост, защото е мощен инструмент за наемане на персонал. Говорете публично по време на събития, пишете за подходящи издания. Добре известно е, че лидерите, на които се възхищават, получават постоянен поток от непоискани CV-та.

8. Направете списък на потенциалните служители

Собствениците на малък бизнес трябва винаги да оценяват и да балансират силните и слабите страни на своите екипи. Много преди да започнете да търсите човек за ръководна позиция, трябва да срещате нови хора и да поддържате контакт с тях чрез HR отдела си.

Когато веднъж се срещнете с потенциалните кандидати, уверете се, че следите пътя на най-добрия от тях. Свържете се с тях чрез LinkedIn. Запазете списъците на присъстващите на конференции и изложения. Поддържайте връзка с кандидатите, които са кандидатствали, когато не е имало свободни мениджърски позиции, но са били обещаващи.

9. Първо продавайте, после купувайте

Преди да решите дали искате да наемете някого, първо трябва да накарате този човек да иска да работи за вас. Perry твърди, че компаниите, които се опитват да „продадат“ себе си на кандидатите, са твърде малко. Повечето собственици смятат, че всички са много очаровани от тяхната фирма.

Не правете тази грешка. Отделете време да обясните защо фирмата ви е чудесна, както бихте го направили за инвеститор. Ако помислите, един талантлив ръководител, който избира вашата организация пред по-голям работодател, залага на вас не по-малко, отколкото инвеститорът.

Мениджърите рядко сменят работата си само по финансови причини. Примамването с пари, които повечето фирми използват, за да привличат хора, не работи при ръководните постове. Ръководителите искат предизвикателства, възможност за игра с по-добър отбор. Настоявайте всички, обвързани с процеса по наемането им, да разбират и да могат да изразят визията на фирмата, както и силните и слабите ѝ страни.

10. Планирайте период на изчакване

Намирането на топ кандидат изисква много усилия и търпение, отбелязва Perry. Дайте си време. Така ще можете да контролирате процеса, ако очакванията на кандидата надхвърлят възможностите ви.

11. Не забравяйте да предложите нематериални блага

Човекът, когото търсите да наемете, иска да бъде най-добрият, да е възприеман като най-добрия и да прави силно положително впечатление. Разберете какви са нематериалните активи, които фирмата ви предлага. Може да е достъп до последните технологии, лидерска позиция в индустрията, бърз растеж, стабилност, предизвикателства и т.н. Когато веднъж осъзнаете важността на подобни предимства, ще бъдете готови да погледнете отвъд парите като фактор за решение на кандидата за ръководна позиция.