Кои служители заслужават да бъдат повишени на мениджърски пост
Лошата новина: 85% от фирмите, участвали в скорошно проучване, съобщават за спешна нужда от развитие на служители с лидерски умения, но едва 40% вярват, че най-добрите им настоящи служители с такъв потенциал могат да посрещнат конкретните бизнес нужди на бъдещето.
Добрата новина: в ситуация, в която милениалите са поколението с най-голям дял на трудовия пазар, може да се определи кои са лидерските черти, които водят към успех и възходящ растеж в кариерата.
Marcel Schwantes описва тези черти, които трябва да търсите в служителите с най-голям лидерски потенциал във вашата фирма. От тези умения зависи дали организацията ви ще се движи напред.
-
Трябва да имат изключителни умения за слушане
Лидерите, които усъвършенстват изкуството на слушането, биха задавали въпроси, биха търсили по-дълбокия смисъл в разговорите и биха имали предвид нуждите на останалите. Когато идентифицирате бъдещите лидери, търсете служители, които проявяват силен интерес при слушането, за да помагат на останалите да се развиват и да бъдат най-доброто, на което са способни.
-
Трябва да вярват в хората, които ръководят
Авторът и гуру в областта на лидерството Stephen M.R. Covey казва, че отбор, в който има висока степен на доверие, може да постигне резултати по-бързо и на по-ниска цена. Макар че според конвенционалното мислене хората първо трябва да спечелят доверието на останалите, вече се знае, че лидерите в успешните организации имат желание първо да дадат доверие на своите последователи, и то да го дарят още преди да е заслужено.
-
Трябва да са добри треньори
В своята книга Cheryl Bachelder, CEO на Popeye’s Louisiana Kitchen, казва, че подготовката е един от шестте принципа на отборна работа на екипите от лидери. Bachelder развива лидери, които са треньори – ключова компетентност за най-добрите в работата си. Това има връзка с фактите, установени от повечето изследвания: милениалите предпочитат да имат лидери, които да ги тренират по пътя към успеха.
-
Трябва да знаят как се създава визия и как се подпомага постигането на голямата цел
При йерархичните фирмени структури шефовете упражняват контрол над хората си, за да ги накарат да осъществят тяхната визия. В условията на настоящата социална икономика служителите ви с голям потенциал следва да имат възможността да участват в оформянето на цялостната визия на фирмата и да приемат изразяването на мнение от страна на последователите им в тяхната роля на съавтори и сътрудници при постигането на голямата цел.
-
Дори да са изправени пред бедствие, трябва да показват устойчивост
Томас Едисън веднъж е казал, че „много от провалилите се в живота са хора, които не са осъзнали колко са били близо до успеха, когато са се отказали“. Обърнете внимание на служителите с голям потенциал, които умеят да се оттласкват нагоре след пораженията чрез самодиагностициране – защо едни и същи проблеми се появяват по пътя им отново и отново. Те ще се възстановят и ще са готови за промяна много по-бързо – ще променят онова, което ги дърпа назад, и онова, което вече не е от полза за фирмата.
-
Напълно признават, че не могат да се справят сами
Не търсете самотни рейнджъри, защото често арогантността диктува действията на такива хора. Лидерът с голям потенциал знае, че не може да се справи сам. Добрият лидер се отличава с това, че е заобиколен от подкрепа и талант и ангажира екипа с преследването на обща кауза.
-
Или водят, давайки пример, или изобщо не водят
Лидерите трябва да спазват своите обещания и да се превърнат в модели за подражание по отношение на ценностите, в които вярват. Не може да поискате от другите нещо, което вие самите не бихте направили. Такъв човек ви трябва в окопите, за да сочи правилния път. Някой, който ще признава грешките си и ще се учи от тях.
